Построение корпоративного учебного центра. Работа с кадровым резервом

Оставить заявку

Стать подписчиком новостей
HR-студии "Время людей"

– Занятия почему так называются? – пояснил Грифон. – Потому что на занятиях мы у нашего учителя ум занимаем… А как все займем и ему ничего не оставим, тут же и закончим. В таких случаях говорят: «Ему ума не занимать»… Поняла?
Льюис Кэрролл. Алиса в Стране Чудес

Содержание программы:

1.Построение корпоративного учебного центра

Как определить необходимость создания в компании корпоративного учебного центра?
Проектирование структуры учебного центра
Возможности учебного центра
Структура учебного центра
Оснащение учебного центра
Бюджет на содержание учебного центра
Организация работы учебного центра
Позиционирование учебного центра в компании
Выстраивание системы коммуникации с сотрудниками компании
Может ли учебный центр стать зарабатывающим подразделением?

2.Работа с кадровым резервом

Нужен ли компании кадровый резерв?
Определение ключевых должностей для кадрового резерва
Формирование компетенций резервиста
Методы отбора кандидатов в кадровый резерв
Позиционирование и PR проектов кадрового резерва
Удержание резервистов в компании
Оценка эффективности работы системы кадрового резерва

3.Система наставничества

Варианты системы наставничества
Позиционирование системы наставничества в компании
Школа – магазин
Отбор и подготовка наставников
Мотивация наставников
Продвижение и удержание наставников
Оценка эффективности системы наставничества