Построение HR-службы

Оставить заявку

Стать подписчиком новостей
HR-студии "Время людей"

– По-моему, они играют совсем не так, – пожаловалась Алиса. – Справедливости никакой, и все так кричат, что собственного голоса не слышно. Правил особых нет, а если есть, то никто их не соблюдает. Вы себе не представляете, как трудно играть, когда все живое. Например, воротца, через которые мне надо сейчас проходить, пошли гулять на ту сторону площадки! Я бы отогнала сейчас ежа Королевы – да только он убежал, едва завидел моего!
Льюис Кэрролл. Алиса в Стране Чудес

Содержание программы:

1.Бизнес-ориентированный HR

Прояснение целей бизнеса
Диагностика существующей системы управления персоналом
Формулирование стратегических и тактических целей HR, исходя из целей бизнеса
Какие полномочия необходимы службе HR и как их добиться?

2.Формирование плана HR-мероприятий

Определение первоочередных задач, исходя из целей бизнеса
Определение сроков реализации задач
Определение трудоемкости задач
Определение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач
Оценка плановых результатов и плановой эффективности мероприятий
Защита плана мероприятий по работе с персоналом перед генеральным директором компании

3. Построение структуры службы управления персоналом

Какие направления HR развивать и как?
Определение необходимой численности HR-службы, разработка нормативов
Ключевые показатели эффективности HR-службы
Разработка HR-регламентов
Компетенции сотрудников HR-службы
Формирование штатного расписания