Организация оценки персонала

Оставить заявку

Стать подписчиком новостей
HR-студии "Время людей"

– Я просто хотела взглянуть на сад, Ваше Величество…
– Понятно, – сказала Королева и погладила Алису по голове, что не доставило той ни малейшего удовольствия. – Разве это сад? Видала я такие сады, рядом с которыми этот – просто заброшенный пустырь!
Льюис Кэрролл. Алиса в Зазеркалье

Содержание программы:

1.Зачем нужна оценка персонала?

Формирование целей оценки персонала, исходя из целей компании
Взаимосвязь оценки персонала с другими системами HR и бизнес-процессами компании
Диагностика потребности в оценке и системы оценки персонала
Определение ожидаемых результатов оценки
Обоснование необходимости внедрения системы оценки персонала генеральному директору

2.Планирование оценки персонала

Выбор методов оценки (ассесмент-центр, аттестация, 360 градусов, интервью по компетенциям и др.)
Периодичность оценки
Вовлечение руководителей подразделений в проекты по оценке
Оценка эффективности оценочных мероприятий

3.Подготовка сотрудников к оценке. Внедрение в компании культуры оценки

4.Проведение оценочных мероприятий

5.Подведение итогов и обратная связь

6.Разработка индивидуальных планов развития