Никто не подавал команды – все бежали, когда хотели и останавливались, когда хотели, так что было непросто понять, когда должно кончиться это состязание. Через полчаса, когда все набегались и просохли, Додо вдруг закричал:
- Бег закончен!
Все столпились вокруг него и, тяжело дыша, стали спрашивать:
- Кто же победил?
Приложив ко лбу палец, Додо произнес:
- Победили все! И каждый получит награды!
Льюис Кэрролл. Алиса в Стране Чудес
Содержание программы:
1.Диагностика потребностей и возможностей компании в области мотивации труда
- Методы диагностики
- Оценка рыночного уровня зарплат и предложений по социальному пакету и положения компании на рынке труда
2.Компенсационная политика компании
- Формирование принципов компенсационной политики в соответствии с целями компании
- Выбор целесообразных методов стимулирования для разных категорий персонала
- Разработка документа, регламентирующего компенсационную политику компании
- PR компенсационной политики
3.Моделирование системы мотивации
- «Тюнинг» мотивационных схем для различных категорий персонала
- Депремирование и штрафы: за и против
4.Формирование бюджета затрат на стимулирование персонала
- Определение ключевых показателей эффективности затрат на фонд оплаты труда и социальные выплаты. Оценка показателей производительности труда
- Формирование и обоснование бюджета ФОТ
- Возможности оптимизации бюджета ФОТ
- Оптимизация штатной численности