Формирование бизнес-ориентированной корпоративной культуры

Оставить заявку

Стать подписчиком новостей
HR-студии "Время людей"

- Скажите, пожалуйста, - робко спросила Алиса, - зачем вы красите эти розы?
Пятерка с Семеркой ничего не сказали, но посмотрели на Двойку – тот тихо объяснил:
- Понимаете, барышня, посадить-то нужно было алые розы, а мы, дураки, посадили белые. Если Королева узнает, нам, знаете, отрубят головы. Так что, барышня, мы тут стараемся, пока она не пришла.
Льюис Кэрролл. Алиса в Зазеркалье

Содержание программы:

1.Определение необходимого типа корпоративной культуры, соответствующего бизнесу

2.Определение ожидаемых результатов трансформации корпоративной культуры

3.Методы диагностики состояния и динамики корпоративной культуры:

Социологическое исследование
Интервью
Наблюдение
Анализ внутренних и внешних коммуникаций
Получение обратной связи от клиентов компании

4.Разработка плана преобразования корпоративной культуры

5.Формирование бюджета затрат на развитие корпоративной культуры

6.Формы взаимодействия с руководителями подразделений по развитию корпоративной культуры

Фокус – группы
Интервью
Рабочие, креативные сессии
Мозговые штурмы

7.Управление крупными корпоративными проектами

Получение результатов от корпоративного мероприятия или развлечение сотрудников
Планирование мероприятия
Формирование бюджета затрат
Выбор провайдера и взаимодействие с ним
Разработка сценария
Распределение обязанностей и ответственности участников проекта
Оценка эффективности проекта