Эффективный HR

 Содержание программы:

1. Компетенции успешного HRа

• Психолог? Социолог? Экономист? Юрист?
• Личный план развития – к чему все-таки стремиться?

2. Личные цели и задачи бизнеса – согласие или конфликт?

• Карьера HRа
• Делу – время, семье – час, или как обрести баланс карьеры и личной жизни…

3. Минное поле HRа: HR ошибается только один раз – когда выбирает генерального директора

• Какие вопросы задавать на первом интервью?
• Как прояснять позицию первых лиц компании в отношении HR?

4. Позиционирование HR-менеджера в бизнесе

• Кто такой HR и зачем он нужен
• Самоадаптация: кто же еще нас адаптирует, как не мы сами?
• Тонкости взаимодействия с первыми лицами компании - генеральным директором, собственником
• Выстраивание эффективных коммуникаций с руководителями подразделений и сотрудниками компании

5. Инструменты эффективного HRа: источники потерь и наращивания эффективности

• Планирование
• Управление временем
• Управление стрессом
• Делегирование полномочий

6. Успешные проекты – это внедренные проекты: как готовить и защищать HR-проекты и продавать их руководителям компании «задорого»

• Постановка целей проекта и формирование видения результата
• Обоснование эффективности проекта
• Аргументация для ЛПР