Управление вознаграждением

Наверное, самые толстые учебники в области управления персоналом написаны на тему управления вознаграждением. И это не просто так. Управление вознаграждением – это основа эффективного HR-менеджмента. Ведь как бы работодателю ни хотелось, чтобы сотрудники работали за идею, все же подавляющее их большинство работают, чтобы зарабатывать. Поэтому разработка системы мотивации персонала и его стимулирования обязательно включает в себя разработку системы управления вознаграждением.

В системе мотивации персонала в организации выделяют компенсационные и некомпенсационные компоненты, влияющие на повышение мотивации сотрудников. Таким образом, разработка системы мотивации персонала – более широкая задача, элементом которой выступает система управления вознаграждением. Важными признаками системы мотивации персонала является то, что она определяется целями и задачами, которые стоят перед компанией, а также то, что она взаимосвязана с другими системами, определяющими функционирование организации.

Эффективная система оплаты труда позволяет:

• Поощрять сотрудников за достижение необходимых компании целей, тем самым фокусируя их внимание и усилия на результате
• Распределять вознаграждение прозрачно и понятно как для руководителей, так и для сотрудников
• Обеспечить справедливость вознаграждения
• Оптимизировать фонд оплаты труда и социальных льгот

Разработка системы мотивации персонала компании включает в себя такие этапы:

1. Прояснение целей бизнеса
2. Формирование рабочей группы
3. Формирование плана разработки и внедрения системы мотивации
4. Презентация плана топ-менеджерам, его утверждение
5. Разработка системы фиксированного вознаграждения (тарифная сетка, система грейдов и пр.)
6. Разработка системы премирования,
7. Разработка некомпенсационной части системы мотивации персонала
8. Разработка регламентирующих документов
9. Презентация системы руководителям и сотрудникам
10. Внедрение системы в тестовом режиме, внесение необходимых корректировок
11. Внедрение системы мотивации в компании
12. Мониторинг результатов, внесение изменений