Нормирование труда

Нормирование труда на предприятии – это процесс установления определенных норм на выполнение тех или иных видов работ, оптимизация численности персонала, выработки в единицу времени.

Нормирование труда персонала является основой для расчета необходимой численности сотрудников, определения трудоемкости работ. Вопреки распространенному убеждению, нормировать можно не только труд рабочих, но и специалистов back- и front-офисов.

 
Специалисты HR-студии «Время людей» имеют успешный опыт нормирования производства, ритейла, издательского и телекоммуникационного бизнеса. Обратившись к нам, вы можете быть уверены в качестве результата организации нормирования производства и административно-управленческой работы, полученного за оптимальную цену.

Если вы хотите:

• обеспечить повышение производительности труда, а следовательно, рост финансовых показателей компании,
• внедрить прогрессивные методы работы, оптимизировать трудовые процессы,
• обнаружить и ликвидировать источники потерь рабочего времени сотрудников, а также выявить резервы повышения производительности труда,
• получить аргументы для обоснования плановой численности персонала подразделений и для оптимизации численности персонала,
• внедрить сдельную оплату труда,
• повысить точность планирования результатов деятельности подразделения,
• обеспечить прозрачность и определенность требований к результатам труда сотрудников,

в этом вам поможет организация и нормирование труда персонала.

Мы гибко сочетаем методы нормирования труда на производстве и в офисе для эффективного решения этих задач.

Основные методы нормирования производства и административно-управленческого персонала:

1. Хронометраж – измерение времени выполнения той или иной отдельной операции.
2. Фотография рабочего дня – фиксирование выполняемых в течение рабочего дня операций, а также времени на отдых, непродуктивных затрат рабочего времени в режиме реального времени.
3. Фотохронометраж – метод нормирования труда на производстве, который сочетает Хронометраж и Фотографию рабочего дня.
4. Самофотография рабочего дня – фиксирование выполняемых в течение дня операций производится самим сотрудником в специально разработанной форме.
5. Метод моментных наблюдений – поочередное фиксирование выполняемых видов деятельности группой сотрудников через определенный временной интервал (обычно 10-15 минут). Может применяться для группы сотрудников, выполняющих сходные работы, численностью до 20 человек.
6. Аналитически-расчетный метод технического нормирования труда – расчет норм с использованием утвержденных отраслевых, межотраслевых, местных нормативов. К сожалению, для подавляющего большинства видов работ такие нормативы не разработаны, либо являются устаревшими. Особенно это касается работ специалистов и служащих.
7. Экспертный метод нормирования производства – оценка затрат рабочего времени по мнению экспертов. Применяется для трудоемких, сложных операций, либо разовых, редких работ, которые не могут быть хронометрированы. Нормы, полученные экспертным методом, не являются научно обоснованными, тем не менее, в ряде случаев его применение вполне оправданно.
8. Математико-статистические методы – анализ данных по факторам, определяющим производительность труда, расчет норм с помощью математических методов. Данный метод целесообразно применять при укрупненном нормировании численности персонала.

В своей работе мы сочетаем: оптимизацию численности персонала, организацию нормирования и оплаты труда (включая техническое нормирование труда), чтобы получить необходимый результат за оптимальные время и бюджет.