Кадровая стратегия

Почему зачастую проводимые в компании HR-мероприятия оказываются совершенно не эффективными? Спросим себя – а согласуются ли они с целями нашего бизнеса в целом? Ведь эффективный HR – это тот, кто работает на бизнес. Нужна ли нам сильная и дорогостоящая система обучения, если обученные сотрудники тут же уходят к нашим конкурентам? Хорошо ли работают идеологически выдержанные корпоративы, если в компании отсутствует система премирования за результат работы?

Итак, HR-деятельность должна быть системной. А основой системной работы в области HR является кадровая стратегия.

Для построения действенной кадровой стратегии необходимо:

• Проанализировать цели бизнеса и сформулировать в соответствии с ними цели HR-деятельности.
• Определить приоритеты по главным направлениям работы с персоналом: подбор, оплата труда, оценка и обучение персонала.
• Понять, какие ресурсы нам потребуются для достижения поставленных целей.

Наш опыт в построении HR-стратегий показывает высокую эффективность этого инструмента для бизнеса. Грамотно построенная кадровая стратегия способствует привлечению и удержанию в компании лучших специалистов, работа которых обеспечивает рост финансовых показателей компании до 1,5 – 2 раз в течение года.