- Как ты смеешь говорить: «Если я и вправду Королева…»? Какое ты имеешь право так называть себя? Ты не Королева, пока не сдашь экзамен на королеву! И чем скорее мы начнем, тем лучше!
Льюис Кэрролл. Алиса в Зазеркалье
Целевая аудитория:
- директора по персоналу
- специалисты по оценке и обучению персонала
- руководители учебных центров
- коммерческие директора
- директора по развитию бизнеса
- руководители отделов продаж и клиентского сервиса
- финансовые директора
Задачи тренинга:
- передать участникам полную технологию разработки и проведения в компании ассесмент-центра
- отработать на практике ключевые моменты внедрения системы оценки методом ассесмент-центра
В результате тренинга участники:
- получат системное представление о том, как разработать и внедрить оценку персонала методом ассесмент-центра в компании
- в полной мере освоят технологию разработки и проведения ассесмент-центра
- смогут интегрировать систему оценки методом ассесмент-центра в систему управления персоналом компании
- узнают о том, как успешно внедрить в компании новую систему оценки и конструктивно преодолеть сопротивление сотрудников
Используемые методы: групповая работа, деловые игры, выполнение индивидуальных заданий, презентация, арт-техники
Раздаточные материалы включают в себя:
- Формы для построения модели компетенций
- Широкую библиотеку компетенций
- Формы оценочных листов
- Формы индивидуального заключения по результатам ассесмент-центра
- Форму отчета по итогам ассесмент-центра
- Список рекомендуемой литературы
Длительность программы: 16 часов (2 дня)
Тренинг проводит:
Ирина Кандаурова -Управляющий партнер HR-студии «Время людей»:
- МВА по направлению "Стратегическое управление"
- cертифицированный коуч International Academy for Transformational Coaching Leadership
- 10-летний опыт работы директором по персоналу в федеральных розничных сетях
Реализовала более 40 проектов по оценке персонала методом ассесмент-центра.
Имеет опыт успешного внедрения системы оценки персонала в крупных и средних компаниях.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1 день
1. Место ассесмент-центра в системе управления персоналом компании
2. Этапы проекта по разработке и внедрению ассесмент-центра
3. Согласование целей бизнеса и целей оценки
4. Проектирование системы ассесмент-центра в компании
- выбор категорий сотрудников для оценки
- периодичность оценки
- последствия оценки для компании и сотрудников
- ожидаемые результаты оценки
5. Разработка профиля компетенций
- профиль компетенций как стандарт работы сотрудника в должности
- этапы разработки модели компетенций
- описание поведенческих проявлений компетенций для различных уровней должности
6. Разработка оценочных процедур
- выбор процедур
- привлечение экспертов к разработке заданий
7. Разработка оценочных листов
8. Формирование тайминга ассесмент-центра
2 день
1. Выбор и подготовка наблюдателей
- требования к наблюдателям
- количество наблюдателей
- обучение наблюдателей
- согласование наблюдателями экспертных оценок
2. Проведение ассесмент-центра. Обратная связь в ходе ассесмент-центра
- обратная связь как инструмент мотивации участников к саморазвитию
- технология предоставления безоценочной обратной связи
3. Подведение итогов ассесмент-центра
- обработка и анализ групповых и индивидуальных результатов
- принципы формирования индивидуальных экспертных заключений по участникам
- предоставление индивидуальной обратной связи участникам. Работа с возражениями
- презентация итогов ассесмент-центра руководителю
4. Мероприятия по итогам ассесмент-центра. Оценка эффективности проекта
5. Как «продать» проект в компании
- бюджет проекта и затраты времени участников
- эффективность и окупаемость проекта
- презентация проекта руководителю
- PR проекта среди сотрудников и работа с сопротивлением
