Архив мероприятий

Главная

Телефон спасения:

+7 (495) 504-36-13

Оставьте Ваш телефон и мы Вам
обязательно перезвоним

Ноябрь

Среда

10:00 - 18:00

Ведущий

Анна Гулимова, бизнес-тренер

Уважаемые коллеги!

Мы рады пригласить вас на открытый семинар

"Искусство противостоять манипуляциям подчинённых - тренинг успешного руководителя"

Семинар проводит Анна Гулимова, бизнес-тренер, более 5000 часов ведения тренингов, более 1000 часов работы в рамках консалтинговых проектов, более 40 публикаций (журналы «Бизнес», «Управление Персоналом», «Директор», «Кадровое Дело», «Персонал Микс», «Маркетинг/Менеджмент» и другие, Интернет-журнал «HR-Portal». Автор-составитель учебно-методического пособия «Основы Конфликтологии» для студентов факультета психологии специальности «психология», очного отделения Российского Государственного Гуманитарного Университета.

Ваши сотрудники не выполняют поставленные задачи качественно и в срок?

А вместо этого скандалят друг с другом, плетут интриги, бегают жаловаться и грозят уйти?

Или дерзят, игнорируют правила и регламенты, а то и вовсе демонстративно Вам не подчиняются?

Тогда наш тренинг - для Вас!

Целевая аудитория: руководители любого уровня.

Цель тренинга:

Передать участникам эффективные технологии распознавания манипуляций и «отстройки» от них.

Длительность семинара: 8 часов (10.00 – 18.00)

Задачи семинара:

1. Дать возможность слушателям осознать свой стиль управления и увидеть слабые места в управлении подчиненными.

2. Проработать типичные ситуации манипулирования подчиненных и защиту от них.

3. Получить навыки разрешения конфликтных ситуаций.

В результате семинара участники:

1. Новый взгляд на сложные и конфликтные ситуации в управлении.

2. Понимание собственного стиля управления, сильных сторон себя как управленца и своих слабых мест.

3. Осознание типичных манипуляций со стороны подчиненных и изучение способов защиты от них.

4. Знания в области увольнения подчиненных.

Подробная программа:

1. Введение

- Разъяснение целей, задач и этапов семинара-тренинга.

- Правила семинара-тренинга.

- Знакомство участников.

- Постановка участниками задач на семинар-тренинг.

2. Стиль управления руководителя

- Привычные стили управления – авторитарный, демократический, либеральный.

- Диагностика собственного основного стиля управления.

- Обзор различных стилей управления (документальный, консервативный, перестроечный, авральный, плановый, творческий и другие).

- Плюсы и минусы каждого из представленных стилей управления.

- С кем и когда применять каждый из стилей управления.

- Самооценка собственных сильных сторон как управленца и моментов, которые важно дорабатывать.

3. Манипуляции подчиненных

- Отличия прямого обращения и манипуляций.

- Типичные «струны» манипулирования со стороны подчиненных (давление на жалость, чувство вины, шантаж, лесть и т.д.).

- Определение своих наиболее чувствительных «струн».

- Последствия реагирования на манипуляции.

- Способы распознавания манипуляций.

- Разбор и анализ конкретных примеров манипулирования.

- Способы защиты от манипулирования, их пробная отработка.

4. Конфликты в коллективе

- Механизм эскалации конфликта.

- Особенности разрешения конфликтов и споров между подчиненными.

- Типичные действия сторон в конфликте, направленные на его пролонгацию, и действия, способные остановить конфликт.

- Стратегии поведения в конфликте (двухмерная модель Томаса-Киллмена).

- Подбор оптимальной стратегии поведения в конфликте в зависимости от лиц, задействованных в нем.

- Разбор реальных конфликтов в коллективе.

5. Сложные ситуации с подчиненными

- Разбор, обсуждение и отыгрывание сложных управленческих ситуаций (на выбор группы), либо реальных примеров участников.

- Нарушение подчиненными субординации.

- Саботаж подчиненными поставленных задач.

- Подозрения в воровстве и обмане.

- Возникновение негативных слухов.

- Сообщение сотрудникам «плохих новостей» (в том числе сокращение).

6. Расставание с подчиненным

- Взаимодействие с подчиненным, который увольняется (или которого увольняют).

- Технология проведения «выходного» интервью.

- Работа в коллективе в связи с увольнением.

7. Завершение

- Подведение итогов семинара-тренинга.

- Ответы на сложные вопросы.

- Оценка участниками степени достижения поставленных в начале задач.

- Обратная связь тренеру.

Стоимость тренинга: 8500 руб. (НДС не облагается)

Зарегистрироваться на участие в тренинге и получить дополнительную информацию Вы можете у менеджера обучающих проектов Вероники Алёхиной

по тел.: +7 (495) 504-36-13, e-mail: alehina@humantime.ru

Стоимость участия: 8500 руб.

«Искусство противостоять манипуляциям подчинённых - тренинг успешного руководителя » ( Открытые тренинги )