Телефон спасения:

+7 (495) 504-36-13

Оставьте Ваш телефон и мы Вам
обязательно перезвоним

«Разработка и внедрение системы премирования на основе KPI » ( Управление персоналом )

Июль

15

Четверг

10:00 - 18:00

Ведущий
Ирина Кандаурова Ирина Кандаурова, Генеральный директор

 

Уважаемые коллеги!
 
Мы рады пригласить вас на открытый тренинг «РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ KPI» 24-25 июня 2010 г., HR-студия «Время людей»
 
Подтвердить участие в тренинге и получить дополнительную информацию Вы можете у координатора проекта Елены Кузьминой по телефону 780-54-80 или e-mail: kuzmina@humantime.ru
 
В результате тренинга участники:
  • получат системное представление о том, как разработать и внедрить систему премирования в компании
  • узнают о способах оптимизации фонда оплаты труда
  • овладеют методами расчета премиального фонда и анализа показателей эффективности ФОТ
  • узнают о том, как успешно внедрить в компании новую систему премирования и конструктивно преодолеть сопротивление сотрудников
 
Целевая аудитория:
  • директора по персоналу
  • специалисты по компенсациям и льготам
  • коммерческие директора
  • директора по продажам
  • руководители отделов продаж и клиентского сервиса
 
Используемые методы: групповая работа, деловые игры, выполнение индивидуальных заданий, презентация, арт-техники

Длительность программы: 16 часов (2 дня)

 

Место проведения: HR-студия "Время Людей"

 

Стоимость участия: 12980 руб.
Программа

 

1 день
 
1.     Место системы премирования в системе управления персоналом компании
2.     Этапы проекта по разработке и внедрению системы премирования в компании
3.     Система премирования и организационные изменения
4.     Ключевые компетенции компании
5.     Как согласовать цели бизнеса и систему премирования
6.     Методы диагностики действующей системы премирования
7.     Анализ показателей эффективности фонда оплаты труда. Оценка производительности и зарплатоотдачи
8.     Формирование ключевых показателей эффективности компании. Количественные и качественные показатели эффективности
 
2 день
 
1.     Формирование укрупненного бюджета ФОТ
2.     Формирование ключевых показателей эффективности и премиального фонда для разных категорий сотрудников:
  • руководители подразделений
  • сотрудники продающих подразделений
  • сотрудники бэк-офиса
  • проектные группы
  • ключевые сотрудники
3.     Возможности оптимизации фонда оплаты труда
4.     Внедрение системы премирования по KPI. Как сделать так, чтобы система работала.
5.     Проведение изменений в компании и работа с сопротивлением сотрудников.