hr-словарь
Все слова
08 Сен

Оплата труда

Это система отношений, связанная с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работни­кам за их труд в соответствии с законом, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными актами и трудовыми договорами

При создании системы ОТ для конкретной организации необходимо учитывать несколько базовых принципов, на которых строится вся система оплаты труда.

Оплата труда непосредственно зависит от стратегии организации. Стратегия влияет на деятельность организации, ее структуру, критерии оценки результатов труда, род занятий работников и систему оплаты труда.
Система оплаты труда должна соответствовать корпоративной культуре организации. Она должна быть частью общей системы организации, а не каким-то чужеродным элементом.


Создание концепции оплаты труда.
Система ОТ должна декларировать принятые в данной организации принципы и критерии оплаты труда таким образом, чтобы они были ясны и понятны всем сотрудникам.

Принцип соотношения оплаты и результатов труда.
Оптимальным в настоящее время является принцип оплаты труда по результатам и система вознаграждения, учитывающие, как может измениться оплата труда каждого сотрудника в зависимости от его производительности.

Принцип внутреннего и внешнего равенства.
Под внутренним равенством подразумевается степень равенства от группы к группе внутри организации, основанного на функциональных обязанностях, а не на личностях сотрудников. Под внешним равенством подразумевается возможность сравнения уровня оплаты труда в организации с рынком или сходной областью бизнеса.

Принцип "прозрачности" системы оплаты труда для всех сотрудников. Имеются весомые аргументы в пользу открытых разговоров об оплате труда:

  • организация платит за то, что считает важным, за работу по главным направлениям бизнеса. Поэтому открытое обсуждение того, на что нацелена программа оплаты труда, дает прекрасную возможность убедить каждого сотрудника действовать в этом же направлении;
  • открытое распространение информации о принципах оплаты труда подразумевает; что сотрудникам можно доверять и деликатную информацию, а организация, со своей стороны, поделилась с сотрудниками правилами игры.

Важно: обсуждению подлежат не конкретные размеры заработков отдельных сотрудников, а СИСТЕМА оплаты труда, принципы распределения денежных средств.

Возможность участия сотрудников в изменении системы ОТ.
Большинство рядовых сотрудников не являются экспертами в области оплаты труда, но нередко их замечания бывают полезными для оценки эффективности системы.

Адекватность системы ОТ относительно изменения условий ведения бизнеса.
Очевидно, что система не может быть постоянной и неизменной во времени. Изменяющаяся экономическая ситуация или стратегия компании могут вносить свои коррективы в концепции оплаты труда.

Технология реализация системы ОТ.
Под технологией реализации системы ОТ мы подразумеваем совокупность действий сопровождающих введение, сопровождение и анализ ее эффективности. Для эффективной работы системы ОТ очень важен внутренний PR - только в том случае, если система понятна всем сотрудникам и поддерживается ими, она достигает поставленных целей.