обучение
МОДУЛЬ 12: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ
Бизнес-словарь
Материальное стимулирование
Вопрос материальной мотивации сотрудников является одним из самых сложных вопросов менеджмента. Грамотное построение системы материальной мотивации персонала требует от HR-специалиста знаний в области экономики и финансов, психологии, менеджмента.
Мониторинг рынка труда
Это исследование, проводимое с целью сбора и анализа информации о соотношении спроса и предложения рабочей силы по определенным должностям, об уровне оплаты труда, системах материального и нематериального стимулирования, применяемых в компаниях близкого (отраслевого) профиля с учетом их регионального расположения.
Мотивация персонала
Мотивация представляет собой совокупность движущих сил, побуждающих человека к определенным типам действия. Различные мотивы, которые зачастую подталкивают человека к противоположным действиям, в совокупности являются движущей силой, вектор приложения которой может быть различен в зависимости от силы отдельных мотивов.

МОДУЛЬ 12: УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ

 

Продолжительность: 4 дня (16 часов)

Содержание модуля:

1. Основные понятия

  • Виды вознаграждений
  • Виды льгот: история и современные тенденции
  • Критерии для определения уровня вознаграждений
  • Разработка систем премирования
  • PRP (Performance related pay) – оплата, основанная на результатах работы: возможности и ограничения
  • Оценка работ: критерии, подходы, методика
  • Разработка системы грейдов
  • Разработка сеток заработных плат
  • Подходы к назначению и пересмотру заработных плат
  • Роль вознаграждения в мотивации персонала

2. Оптимизация трудовых процессов

  • На что направить усилия — на оптимизацию, эффективность, производительность, мотивацию труда
  • Критерии выбора направления изменений в системе оплаты труда в организации
  • Роль и функционал ОТиЗ в зависимости от целей и стратегии предприятия

3. Система вознаграждения

  • Базовое вознаграждение (тарифная система, бестарифная система, грейды)
  • Переменное вознаграждение
  • Стимулирование на основе KPI (КПЭ). Стимулирующие доплаты. Премии, бонусные программы
  • Мотивация инновационной активности персонала (кейсы)

4. Анализ работы персонала и ее результатов

  • Основные показатели: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация
  • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные групповые, структурные (подразделение, предприятие)
  • Анализ затрат и результатов труда. Анализ рабочего места
  • Измерение производительности; многофакторные коэффициенты производительности и индексы динамики. Метод интегральной оценки. Разложение финансового результата на внутреннюю и внешнюю составляющие (кейсы)

5. Оптимизация программ вознаграждения различных категорий персонала. Пересмотр системы мотивации и оплаты труда

  • Планирование фонда оплаты (ФОТ / ФЗП)
  • Структурирование составных частей заработной платы: базовая, стимулирующая, компенсационная
  • Структура и пропорции переменного вознаграждения (краткосрочного и долгосрочного) для различных категорий персонала
  • Разработка методов долгосрочного стимулирования (отсроченный бонус, опцион, акции, пенсионные планы)
  • Определение требований к исполнителю

6. Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на систему оплаты труда в организации

  • Проблемы стандартизации занятости на российских предприятиях. Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ). Международная стандартная классификация занятости (МСКЗ)
  • Профессиональный стандарт, образовательный стандарт. Связь между ними
  • Разработка внутрифирменного «корпоративного стандарта»
  • Применение профстандартов при тарификации работ, присвоении тарифных разрядов и квалификационных уровней, установлении систем оплаты труда в организации

7. Разработка системы оплаты труда и материального стимулирования

  • Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов
  • Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда
  • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие)

8. Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов

  • Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, ставок заработной платы за исполнение должностных обязанностей / за установленные нормы труда; разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате
  • Формирование ФОТ. Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукци
  • Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы
  • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Поиск внутренних резервов и факторов роста производительности труда
  • Мероприятия по сокращения трудовых затрат, контролю за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка
  • Контроль за расходованием фонда заработной платы, премиями

9. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений

  • Отражение установленной системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных нормативных актах
  • Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований профстандартов, квалификационных уровней работников и выбранной системы оплаты труда и мотивации

 

HR-словарь
Материальное стимулирование
Вопрос материальной мотивации сотрудников является одним из самых сложных вопросов менеджмента. Грамотное построение системы материальной мотивации персонала требует от HR-специалиста знаний в области экономики и финансов, психологии, менеджмента.
Мониторинг рынка труда
Это исследование, проводимое с целью сбора и анализа информации о соотношении спроса и предложения рабочей силы по определенным должностям, об уровне оплаты труда, системах материального и нематериального стимулирования, применяемых в компаниях близкого (отраслевого) профиля с учетом их регионального расположения.
Мотивация персонала
Мотивация представляет собой совокупность движущих сил, побуждающих человека к определенным типам действия. Различные мотивы, которые зачастую подталкивают человека к противоположным действиям, в совокупности являются движущей силой, вектор приложения которой может быть различен в зависимости от силы отдельных мотивов.
×