аналитика
Ежемесячная рассылка с аналитикой, новости HR, события
Введите корректный e-mail
23 Мар
Испытание на прочность в экономический шторм

Экономический прогноз на текущий год выглядит неутешительно. Обвал цен на нефть, взлет валютного курса, снижение роста ВВП до 0,3% (по сравнению с ранее установленной планкой в 1,5%) и ряд других факторов отразились на покупательской способности граждан. Мы стали меньше потреблять. Падение потребительского спроса – прямо или косвенно - пошатнуло позиции многих компаний.

А ваша команда готова к шторму?

В шторм от грамотного управления кораблем зависит не только успех, но и жизнеспособность любой компании. Формирование команды топ-менеджеров с потенциалом, отвечающим целям и задачам бизнеса, повысит его управляемость и поможет выстоять в условиях нестабильности рынка.

Кто управляет кораблем?
Очень важно оценить потенциал руководящего состава, насколько он соответствует целям и задачам бизнеса. Наиболее эффективным методом оценки топ-менеджмента признан Development Center. Это комплексный метод, реализуемый в форме ролевых и ситуационных игр, самопрезентаций и групповых дискуссий, индивидуальной работы. В рамках оценки Development Center моделируется реальная деятельность руководителей, в которой участники должны принимать индивидуальные и коллективные решения. Преимущество подхода состоит в том, что он позволяет объективно оценить не только личные профессиональные качества участников, но результаты их командной работы.

За что отвечает капитан корабля?
Зачастую повышения эффективности управления можно добиться корректным распределением функционала между руководителями.
Организационное проектирование – простой и эффективный инструмент бизнеса, отвечающий за прозрачное и равномерное распределение зон ответственности между топ-менеджерами, с помощью которого можно ускорить важные процессы, повлиять на скорость принятия решений, равномерно распределить нагрузку среди сотрудников.

Как сформировать надежную команду? 
Надежность каждого члена команды проверяется делом и временем. Можно ли способствовать улучшению командного взаимодействия ТОП-менеджеров? Ответ – да. Можно и нужно. Но хороший тимбилдинг для топ-менеджеров – это не просто поездка и развлечения за городом. Это возможность испытать себя и оказать поддержку другому, почувствовать вкус адреналина. Сплав по горной реке, ночь в горной пещере или квест, связанный с выживанием в дикой местности. Такая поездка обещает незабываемые приключения, дух борьбы и радость побед, когда пережитые впечатления делают людей действительно ближе и роднее. И это объединение сотрудников уже совсем на другом уровне, на уровне важных жизненных ценностей.

Что покупают работодатели, формируя команду?
Работодатель покупает душу, опыт и время сотрудника! Соответственно, главная задача современного руководителя – это создавать условия для раскрытия потенциала сотрудника, обучать и вдохновлять!

 

HR-словарь
Лидерство
Это набор качеств, которые включают в себя уверенность в своей цели и праве на её достижение и влияния на людей.