публикации
Ежемесячная рассылка с аналитикой, новости HR, события
Введите корректный e-mail
17 Янв
Бизнес-словарь
Сдельная система оплаты труда
Это форма оплаты труда, при которой работник получает заработную плату в зависимости от количества выполненной работы по установленным сдельным расценкам за единицу доброкачественной продукции, выраженной в натуральных показателях.
Система оплаты труда
Система оплаты труда отражает взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, что гарантирует получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно норм) и ценой его рабочей силы, согласованной между работником и работодателем.
ГРЕЙДИНГ. КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА?

 

Согласитесь, отношения работодателя и сотрудника часто напоминают отношения продавца и покупателя. Один старается купить дешевле. Другой – продать как можно дороже. Работодателю важно, чтобы сотрудник выполнял задачи бизнеса и стабильно работал в компании долгие годы. Сотрудники часто жалуются, что их недооценивают и платят меньше, чем они стоят. Такие ситуации возникают, когда система оплаты труда сложная и непрозрачная.

Один из способов решить спорные вопросы в оплате труда – связать потребности бизнеса и интересы сотрудника. В этом помогает грейдирование. Грейдирование объясняет правила игры и создает чувство бизнес справедливости.

ГРЕЙДИРОВАНИЕ. ЧТО ЭТО?

Грейдинг (англ. grading) – классификация, сортировка, упорядочивание. Это позиционирование должностей, распределение их в иерархической структуре предприятия по группам в соответствии с ценностью конкретной позиции для компании. Это наилучшая, проверенная временем и единственно оправданная система начисления должностных окладов на основе балльно-факторного метода и матрично-математических моделей.

КАКИМ КОМПАНИЯМ ПРИМЕНЯТЬ ГРЕЙДИРОВАНИЕ?

Cистема грейдов эффективно работает:

В средних и крупных предприятиях с большим разнообразием  и большим количеством должностей (от 50 уникальных должностей). 

В компаниях со сложной организационной структурой.

Система грейдов позволяет сотруднику развивать карьеру горизонтально. Оставаясь на прежней должности, работник может увеличить доход пропорционально своему уровню квалификации и сложности задач, которые он решает в бизнесе.

Cистема грейдов не оправдывает себя:

В компаниях, где нет разнообразия уникальных должностей, вне зависимости от численности сотрудников. В этом случае задачи, решаемые через грейдирование, можно закрыть менее затратными для бизнеса способами.

Не стоит внедрять грейдирование, если компания только выходит на рынок.

Не торопитесь внедрять грейды если компания планирует менять стратегию и цели бизнеса четко не определены.

Рекомендуем отказаться от грейдирования если ваша компания находится на стадии активного роста. Созданную систему грейдов придется актуализировать очень часто в связи с изменением структуры. А это ваши деньги и время!

 

В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА ГРЕЙДИРОВАНИЯ?

Результаты сразу после внедрения

  • Четкое понимание функций и назначение каждой должности
  • Четкое понимание вклада должности в бизнес
  • Возможность сравнения стоимости должности с рынком
  • Основа для структурирования ключевых процессов и систем управления персоналом
  • Создание вилок фиксированной заработной платы
  • Создание правил управления фиксированной и переменной частью вознаграждения

Долгосрочные выгоды

  • Системность и предсказуемость распределения ФОТ в части фиксированного вознаграждения
  • Отсутствие незапланированных расходов
  • Отсутствие конфликтов по поводу вклада должностей в бизнес и величины вознаграждения
  • Возможность анализа структуры компании
  • Основа для управления карьерой и преемственностью
  • Стабильная и понятная позиция на рынке с точки зрения удержания и привлечения сотрудников

КАКИЕ МЕТОДЫ ГРЕЙДИРОВАНИЯ СЛЕДУЕТ ПРИМЕНЯТЬ?

HAY

Достоинства

  • Минимальное количество факторов: Знания, Ответственность, Решения
  • Практическое применение на международном и российском рынках

Ограничения

  • Используется стандартизированная таблица, которая базируется на оценке западных компании  (преимущественно США, создана в 1940-х гг.)
  • Недостаточно учитывает специфику российского рынка и менеджмента, конкретной компании
  • Недостаточно учитывает ситуацию на рынке труда

MERCER

Достоинства

  • Использует 5 факторов: Влияние, Коммуникации, Инновации, Знания, Условия работы
  • Учитывает факторы актуальные для современного бизнеса
  • Практическое применение на международном и российском рынках

Ограничения

  • Используется стандартизированная таблица, которая базируется на оценке западных компании
  • Недостаточно учитывает специфику российского рынка и менеджмента, конкретной компании
  • Недостаточно учитывает ситуацию на рынке труда

TOWERS WATSON

Достоинства

  • Использует 7 факторов: Уровень квалификации, Знание бизнеса, Руководство, Решение, Вид влияния, Область влияния, Личные качества
  • Учитывает грейд компании
  • Предполагает построение карьерных карт на основе грейдинга

Ограничения

  • Используется стандартизированная таблица, которая базируется на оценке западных компании  (преимущественно США)
  • Не распространен на российском рынке
  • Недостаточно учитывает специфику российского рынка и менеджмента, конкретной компании
  • Недостаточно учитывает ситуацию на рынке труда

PEROMNES

Достоинства

  • Использует 8 факторов: Решения, Знания, Цена ошибки, Стресс, Коммуникации, Влияние, Образование, Сертификация
  • Число факторов позволяет обширно оценить должность

Ограничения

  • Не используется в России
  • Распространена в Южной Африке и США (создан в 1930-е гг.)
  • Недостаточно учитывает специфику российского рынка и менеджмента, конкретной компании
  • Недостаточно учитывает ситуацию на рынке труда

 

ГРЕЙДИРОВАНИЕ:

  • Обеспечивает предсказуемость ФОТ. Это инструмент для формирования структуры оплаты труда, т.к. оценивает все типы рабочих мест
  • Делает Компанию конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках. Повышается «прозрачность» компании для инвесторов, увеличивается капитализация
  • Стимулирует сотрудников к профессиональному развитию и увеличению производительности труда, т.к. среди критериев оценки должностей используются уровень влияния должности на компанию в целом и вид воздействия на конечный результат
  • Повышает привлекательность Компании как работодателя для топ-менеджеров и высококлассных специалистов

ВАЖНО! Система грейдов доступна для реализации собственными силами. Но для получения правильных результатов, требуется опыт и экспертиза.

 

×