проекты
Бизнес-словарь
Методы нормирования труда
Разработка норм затрат труда начинается с проектирования трудовых процессов, которое заключается в установлении наиболее целесообразного состава и строгой последовательности трудовых действий, приемов, операций при соответствующих разделении и кооперации труда, организации рабочего места, системы его обслуживания, благоприятных условий труда.
Норма численности
Это установленное по нормативам необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного времени (смены, месяца и пр.)
Внедрение сдельной системы оплаты труда в производственном подразделении

КЛИЕНТ: крупная розничная компания с развитой филиальной сетью, специализирующаяся на продаже напольных покрытий среднего и премиум класса. 

ЗАДАЧИ, ПОСТАВЛЕННЫЕ КЛИЕНТОМ: 

  1. Сформировать сдельные расценки на работы в соответствие с реальной трудоемкостью работ;
  2. Разработать систему оплаты труда, поощряющую высокую производительность, соблюдение сроков и качества выполнения работ;
  3. Снизить текучесть среди опытных сотрудников, повысить их мотивацию к передаче технологии работы новичкам;
  4. Обеспечить прозрачность как для сотрудников, так и для руководства компании системы оплаты труда сотрудников. 

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА:

Проведение мероприятий по нормированию труда паркетчиков:

  • Описание выполняемых видов работ
  • Проведение фотографий рабочего дня и хронометражных замеров по основным видам работ, расчет норм времени на выполнение данных видов работ. По результатам фотографий рабочего дня выявлены источники потерь рабочего времени
  • Проведение интервью с экспертами для установления экспертных норм времени по видам работ, не подлежащих хронометражным замерам
  • Разделение работ по уровням сложности
  • Проведение интервью с экспертами с целью установления адекватных рынку сдельных расценок на выполняемые работы в соответствии с их уровнем сложности и требованиям к квалификации сотрудника
  • Проведение встреч и интервью с бригадирами с целью выявления основных потребностей сотрудников и сложностей в работе

Разработка и внедрение положения о системе мотивации сотрудников отдела паркетных работ, включающее в себя:

  • Порядок формирования заработной платы сотрудников, основанный на формировании фонда оплаты труда бригады по сдельным расценкам и дальнейшем распределении фонда оплаты труда между членами бригады по коэффициентам трудового участия
  • Порядок оплаты и учета простоев
  • Порядок расчета премий бригадам за увеличение выработки на одного сотрудника и досрочную сдачу объекта при соблюдении требований к качеству работ, за рационализаторские предложения
  • Порядок оплаты гарантийных работ
  • Порядок удержаний из заработной платы сотрудников
  • Порядок расчета нормы времени на выполнение работ на объекте
  • Порядок выплаты надбавок за совместительство и за наставничество
  • Порядок установления льгот и компенсационных выплат (частичная компенсация питания, проезда, компенсация отдыха для сотрудников, имеющих определенный стаж работы в компании)

СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: 2 месяца

ПОЛУЧЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

  1. Снижение текучести персонала на 10%.
  2. Повышение удовлетворенности сотрудников оплатой труда.
  3. Рост выработки на 40% во втором полугодии по сравнению с первым. 
 
HR-словарь
Методы нормирования труда
Разработка норм затрат труда начинается с проектирования трудовых процессов, которое заключается в установлении наиболее целесообразного состава и строгой последовательности трудовых действий, приемов, операций при соответствующих разделении и кооперации труда, организации рабочего места, системы его обслуживания, благоприятных условий труда.
Норма численности
Это установленное по нормативам необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного времени (смены, месяца и пр.)
×