проекты
Бизнес-словарь
Ключевые показатели эффективности (KPI’s)
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI, КПЭ) — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей компании.
Система оплаты труда
Система оплаты труда отражает взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, что гарантирует получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно норм) и ценой его рабочей силы, согласованной между работником и работодателем.
Компенсационные выплаты (Total compensation)
Total compensation (Компенсационные выплаты) – фиксированная и переменная части заработной платы, включающие денежную форму оплаты, а также опционы и акции.
Материальное вознаграждение (Remuneration reward)
Remuneration reward (Материальное вознаграждение) – включает все компенсационные выплаты (total compensation) плюс льготы (benefits) плюс надбавки, доплаты и денежные выплаты в соответствии с Трудовым кодексом, а также доплаты и надбавки, установленные предприятием в соответствии с Положением об оплате труда.
Монетарные компенсационные выплаты (Total cash)
Total cash (Монетарные компенсационные выплаты) – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме.
Совокупные доходы (Total rewards)
Total rewards (совокупные доходы) – включают все доходы: как материальные (remuneration reward), так и нематериальные: значимость работы, признание, статус, полномочия, возможности профессионального и карьерного роста, развития и др.
Управление по целям (MBO)
MBO - Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Термин «Управление по целям» впервые был введён и популяризирован Питером Друкером в 1954 году в книге «The Practice of Management».
Разработка системы премирования на основе KPI’s (Фармдистрибьютор)

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ KPI’S

КЛИЕНТ: крупнейших фармацевтический дистрибьютор (численность компании 2000+). 

ЗАДАЧИ, ПОСТАВЛЕННЫЕ КЛИЕНТОМ:

  1. Определить принципы премирования для всех уровней должностей Компании
  2. Разработать показатели премирования для каждой должности Компании
  3. Определить целевые значения показателей премирования для каждой должности Компании 
  4. Определить порядок сбора данных для расчета и начисления премии сотрудникам всех уровней должностей Компании 
  5. Разработать документы, регламентирующие процесс начисления и выплат премий сотрудникам Компании

СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: 4 месяца – разработка, 3 месяца – внедрение

ПОЛУЧЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: система премирования разработана и внедрена в обозначенные сроки.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ:

Разработаны показатели премирования для 367 должностей в 58 подразделениях

Общее количество разработанных показателей премирования – 1620 штук

ВОЗМОЖНОСТИ ПРОЕКТА:

  • Повышение вовлеченности сотрудников
  • Ежегодное увеличение оборота компании на протяжении 7 лет на 30 и более процентов
  • Увеличение дохода сотрудников компании

 

HR-словарь
Ключевые показатели эффективности (KPI’s)
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI, КПЭ) — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей компании.
Система оплаты труда
Система оплаты труда отражает взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, что гарантирует получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно норм) и ценой его рабочей силы, согласованной между работником и работодателем.
Компенсационные выплаты (Total compensation)
Total compensation (Компенсационные выплаты) – фиксированная и переменная части заработной платы, включающие денежную форму оплаты, а также опционы и акции.
Материальное вознаграждение (Remuneration reward)
Remuneration reward (Материальное вознаграждение) – включает все компенсационные выплаты (total compensation) плюс льготы (benefits) плюс надбавки, доплаты и денежные выплаты в соответствии с Трудовым кодексом, а также доплаты и надбавки, установленные предприятием в соответствии с Положением об оплате труда.
Монетарные компенсационные выплаты (Total cash)
Total cash (Монетарные компенсационные выплаты) – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме.
Совокупные доходы (Total rewards)
Total rewards (совокупные доходы) – включают все доходы: как материальные (remuneration reward), так и нематериальные: значимость работы, признание, статус, полномочия, возможности профессионального и карьерного роста, развития и др.
Управление по целям (MBO)
MBO - Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Термин «Управление по целям» впервые был введён и популяризирован Питером Друкером в 1954 году в книге «The Practice of Management».
×