Стратегическая сессия для топ-менеджеров ( Консалтинг, Кадровая стратегия )

Цель, поставленная клиентом: определение и согласование единой кадровой политики банка, наиболее приоритетных направлений ее развития. Формирование возможности реализации кадровой политики силами топ-менеджеров и руководителей подразделений Банка.

Этапы реализации проекта:

• Определение целей и ожидаемых результатов от рабочей сессии
• Разработка программы проведения рабочей сессии
• Согласование программы проведения рабочей сессии
• Проведение рабочей сессии
• Подведение итогов рабочей сессии, подготовка отчета
•  Презентация отчета

В ходе рабочей сессии были применены коучинговые технологии, творческие методики, элементы командообразования.

Сроки реализации: предварительный этап – 1 неделя, проведение рабочей сессии – 1 день, обработка результатов и представление отчета – 1 неделя

Полученный результат:

• Топ-менеджерами согласованы приоритетные направления кадровой политики, в соответствии с целями Банка
• Определены первоочередные мероприятия по работе с персоналом и ответственные за их реализацию лица
• Участники сессии получили опыт командной работы, реализации командных мини-проектов. Налажено взаимодействие между «старыми» и «новыми» членами команды