Внедрение системы премирования на основе ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) ( Консалтинг, Управление вознаграждением, Премирование на основе KPI )

Цель, поставленная клиентом: разработать и внедрить систему премирования, поддерживающую достижение целей бизнеса, обеспечивающую рост бизнеса в два раза в течение двух лет.

Этапы реализации проекта:

1. Определение долгосрочных и среднесрочных целей компании.
2. Определение ключевых показателей эффективности компании на период 1-3 года. Этап прошел при активном участии акционеров, генерального директора, руководителей компании.
3. Декомпозиция ключевых показателей компании на ключевые показатели конкретных подразделений. Этап прошел при участии руководителей подразделений.
4. Разработка методики расчета бонусов и депремирования в зависимости от уровня достижения КПЭ. Разработка контрактов для руководителей подразделений, закрепляющих порядок расчета и выплаты бонусов и депремирования.
5. Декомпозиция КПЭ подразделений на КПЭ сотрудников (индивидуально или по категориям в зависимости от специфики деятельности). Разработка положений о премировании сотрудников.
6. Внедрение системы оплаты труда по КПЭ. Проведение информационной кампании среди сотрудников, разъяснительной работы. Сбор обратной связи.
7. Мониторинг и корректировка системы.
8. Ежегодный пересмотр КПЭ.

Сроки реализации проекта: 4 месяца до этапа внедрения.

Полученный результат:

• Рост объема бизнеса в два раза в течение двух лет.
• Выполнение планов продаж торговыми подразделениями.
• Выполнение планов работ обеспечивающими подразделениями.
• Повышение удовлетворенности сотрудников оплатой труда.