|
|
|
Телефон спасения: +7 (495) 504-36-13 Оставьте Ваш телефон и мы Вам
обязательно перезвоним |
|
|
Проекты
|
|
|
Задачи, поставленные клиентом:
- Сформировать сдельные расценки на работы в соответствие с реальной трудоемкостью работ.
- Подготовить и предложить систему оплаты, поощряющую высокую производительность, соблюдение сроков и качества выполнения работ.
- Снизить текучесть среди опытных сотрудников, повысить их мотивацию к передаче технологии работы новичкам.
- Обеспечить прозрачность как для сотрудников, так и для руководства компании системы оплаты труда сотрудников.
Этапы реализации проекта:
- Проведение мероприятий по нормированию труда паркетчиков:
- Описание выполняемых видов работ.
- Проведение фотографий рабочего дня и хронометражных замеров по основным видам работ, расчет норм времени на выполнение данных видов работ. По результатам фотографий рабочего дня выявлены источники потерь рабочего времени
- Проведение интервью с экспертами для установления экспертных норм времени по видам работ, не подлежащих хронометражным замерам.
- Разделение работ по уровням сложности.
- Проведение интервью с экспертами с целью установления адекватных рынку сдельных расценок на выполняемые работы в соответствии с их уровнем сложности и требованиями к квалификации сотрудника.
- Проведение встреч и интервью с бригадирами с целью выявления основных потребностей сотрудников и сложностей в работе.
- Разработка и внедрение положения о системе мотивации сотрудников отдела паркетных работ, включающее в себя:
- Порядок формирования заработной платы сотрудников, основанный на формировании фонда оплаты труда бригады по сдельным расценкам и дальнейшем распределении фонда оплаты труда между членами бригады по коэффициентам трудового участия.
- Порядок оплаты и учета простоев.
- Порядок расчета премий бригадам за увеличение выработки на одного сотрудника и досрочную сдачу объекта при соблюдении требований к качеству работ, за рационализаторские предложения.
- Порядок оплаты гарантийных работ.
- Порядок удержаний из заработной платы сотрудников.
- Порядок расчета нормы времени на выполнение работ на объекте.
- Порядок выплаты надбавок за совместительство и за наставничество.
- Порядок установления льгот и компенсационных выплат (частичная компенсация питания, проезда, компенсация отдыха для сотрудников, имеющих определенный стаж работы в компании).
Полученный результат:
- Снижение текучести персонала на 10%.
- Повышение удовлетворенности сотрудников оплатой труда.
- Рост выработки на 40% во втором полугодии по сравнению с первым.
Сроки реализации проекта: 2 месяца.
|
|
