Ассесмент-центр для директоров филиалов крупной розничной компании ( Консалтинг, Оценка персонала организации, Ассессмент-центр )

Задачи, поставленные клиентом:

• Оценка потенциала сотрудников, выраженности у сотрудников значимых для Компании компетенций, выявление зоны развития сотрудников и представление рекомендаций по индивидуальным направлениям развития сотрудников.
• Достижение единого понимания целей компании руководителями.
• Формирование у руководителей мотивации к достижению поставленных целей, участию в жизни компании.
• Вовлечение руководителей в развитие бизнеса, процесс изменений.
• Формирование у руководителей модели ответственного поведения.
• Рост продаж филиалов не менее 15% в течение квартала.

 Этапы реализации проекта:

1. Разработка основных критериев оценки – модели ключевых компетенций:

• Интервью с генеральным заказчиком и экспертами для определения основных критериев оценки.
• Разработка модели ключевых компетенций.
• Согласование модели ключевых компетенций с заказчиком.

2. Подготовка и проведение ассесмент - центра:

• Проектирование ассесмент - центра
• Разработка оценочных процедур ассесмент - центра (тестирование, интервью, индивидуальные задания, групповые упражнения, ролевые и деловые игры, презентация, групповая дискуссия, анализ кейсов и др.)
• Разработка оценочных листов.
• Разработка графика проведения, согласование времени проведения ассесмент - центра.
• Подготовка наблюдателей.

3. Проведение ассесмент – центра.
4. Подведение итогов ассесмент – центра:

• Обработка и анализ результатов.
• Подготовка итогового отчета и индивидуальных экспертных оценок участников ассесмент – центра.
• Презентация отчета генеральному заказчику.
• Индивидуальная обратная связь по результатам ассесмента для участников.

Сроки реализации проекта:

Общая длительность проекта – 26 рабочих дней. Из них подготовительный этап – 16 рабочих дней, проведение ассесмент-центра – 2 рабочих дня, этап обработки результатов и представления обратной связи – 8 рабочих дней.

Полученный результат:

• Задан стандарт успешного поведения сотрудника на позиции директора филиала.
• Сформированы индивидуальные рекомендации по направлениям развития сотрудников.
• У сотрудников сформирована мотивация к саморазвитию.
• В процессе ассесмент – центра сотрудниками был разработан бизнес – план открытия филиала.
• В процессе выполнения заданий в ходе оценки участники получали высокачественную обратную связь от руководителей компании, внутренних и внешних экспертов.