HR-КОНСАЛТИНГ
Оценка кандидатов
Бизнес-словарь
Кейс
Это специально подготовленный материал, который отражает конкретную проблемную ситуацию, требующую решений со стороны сотрудника.
Методы оценки персонала
Ассессмент-центр, Аттестация персонала, Деловая игра, Оценка 360 градусов, Оценка результативности, Интервью по компетенциям, Тестирование, Развивающий Ассессмент-центр (Development-centre)
Деловая игра
Это имитация рабочего процесса, моделирование, упрощенное воспроизведение реальной производственной ситуации.
Интервью-гайд
Это руководство для проведения интервью с целью оценки чего-либо (опыта человека, его знаний, навыков и т. п.).
Модель компетенций
Это набор компетенций, необходимых для успешного выполнения данной работы в данной организации. Модель компетенций может включать в себя самые различные знания, умения, навыки и индивидуально-личностные характеристики. Основное требование, которое к ним предъявляется, – они должны быть описаны в форме индикаторов поведения.

Оценка кандидатов

 

HR-специалисты продолжают искать решения в области оценки кандидатов, поскольку вероятность ошибки при подборе персонала дорого обходится бизнесу.

При этом попытка найти один универсальный инструмент оценки буквально для всех сотрудников, будь то тест или кейс или интервью – это часто не самый эффективный путь.

НА КАКИЕ МОМЕНТЫ МЫ ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ, ПРИ ВЫБОРЕ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ:

  • Учитываем уровень персонала (например: топ-менеджеры, линейные руководители, продающий персонал, производственный персонал, ключевые специалисты, низкоквалифицированные рабочие и др.)
  • Разрабатываем критерии оценки для каждой категории сотрудников (модели компетенций, профили должностей), выделяем ключевые критерии, которые особенно важно оценить у кандидатов на входе
  • Подбираем инструменты оценки для каждой категории персонала с позиции «здравого смысла», опыта и лучших практик
  • Разрабатываем/адаптируем инструменты оценки (кейсы, задания, интервью, профессиональные тесты и пр.) под специфику Заказчика

КАКИЕ РЕШЕНИЯ ИСПОЛЬЗУЮТ НАШИ КЛИЕНТЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ:

  • Executive assessment для оценки топ-менеджеров, кандидатов на роль члена Совета директоров (длительность 4-6 часов)
  • Командный ассессмент для кандидатов из кадрового резерва, либо нескольких кандидатов на вакантную позицию
  • Дистанционный ассессмент для региональных кандидатов
  • Hard assessment (оценка уровня профессиональных знаний и навыков кандидата)
  • Комплексная оценка кандидатов (оценка личностно-деловых компетенций, а также профессиональных знаний и навыков)
  • Личностные и профессиональные тесты, а также решение кейсов для ключевых специалистов
  • Глубинное интервью (для оценки соответствия корпоративным ценностям)

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА?

  • Индивидуальное экспертное заключение по каждому кандидату
  • Управленческий отчет с анализом сильных сторон и зон роста кандидата, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по его дальнейшему развитию в Компании и управлению данным кандидатом

 

HR-словарь
Кейс
Это специально подготовленный материал, который отражает конкретную проблемную ситуацию, требующую решений со стороны сотрудника.
Методы оценки персонала
Ассессмент-центр, Аттестация персонала, Деловая игра, Оценка 360 градусов, Оценка результативности, Интервью по компетенциям, Тестирование, Развивающий Ассессмент-центр (Development-centre)
Деловая игра
Это имитация рабочего процесса, моделирование, упрощенное воспроизведение реальной производственной ситуации.
Интервью-гайд
Это руководство для проведения интервью с целью оценки чего-либо (опыта человека, его знаний, навыков и т. п.).
Модель компетенций
Это набор компетенций, необходимых для успешного выполнения данной работы в данной организации. Модель компетенций может включать в себя самые различные знания, умения, навыки и индивидуально-личностные характеристики. Основное требование, которое к ним предъявляется, – они должны быть описаны в форме индикаторов поведения.
×