Разработка должностных инструкций

Человеческий ресурс, с одной стороны, один из самых сложных для управления, с другой стороны, правильное его использование позволяет значительно увеличить прибыль компании. Производительность труда, в свою очередь, зависит от организации производственных процессов, что влечет за собой потребность в определении круга обязанностей каждого сотрудника компании. Для закрепления обязанностей используются положения о структурных подразделениях и должностные инструкции. Правильно составленная должностная инструкция является основой для разработки ключевых показателей эффективности и схемы премирования должности, разработки системы грейдов, оценки и аттестации сотрудника, нормирования его труда.

Если перед Вами стоят задачи:

• Описать функционал, зоны ответственности, порядок взаимодействия внутри компании для нового сотрудника.
• Определить круг обязанностей каждого структурного подразделения и его сотрудников, а также квалификации персонала, необходимого для их выполнения
• Распределить трудовую нагрузку на персонал, избегая ее дублирования.

То целесообразно разработать и внедрить положения о подразделениях/должностные инструкции для сотрудников компании.

Что Вы получите по результатам проекта "Разработка должностной инструкции"?

1. Разработанные положения о подразделении.
2. Разработанные должностные инструкции сотрудников компании.