

HR-стратегия

Организационное проектирование

Нормирование труда

Оплата труда

Оценка персонала

Модель компетенций

Разработка должностных инструкций
Человеческий ресурс, с одной стороны, один из самых сложных для управления, с другой стороны, правильное его использование позволяет значительно увеличить прибыль компании. Производительность труда, в свою очередь, зависит от организации производственных процессов, что влечет за собой потребность в определении круга обязанностей каждого сотрудника компании. Для закрепления обязанностей используются положения о структурных подразделениях и должностные инструкции. Правильно составленная должностная инструкция является основой для разработки ключевых показателей эффективности и схемы премирования должности, разработки системы грейдов, оценки и аттестации сотрудника, нормирования его труда.
Если перед Вами стоят задачи:
- Описать функционал, зоны ответственности, порядок взаимодействия внутри компании для нового сотрудника.
- Определить круг обязанностей каждого структурного подразделения и его сотрудников, а также квалификации персонала, необходимого для их выполнения
- Распределить трудовую нагрузку на персонал, избегая ее дублирования.
То целесообразно разработать и внедрить положения о подразделениях/должностные инструкции для сотрудников компании.
Что Вы получите по результатам проекта "Разработка должностной инструкции"?
- Разработанные положения о подразделении.
- Разработанные должностные инструкции сотрудников компании.