consulting
Организационное проектирование компании
Проекты
HR-словарь
Содержание труда
Содержание труда. Кооперация труда. Научная организация труда
Должностная инструкция
Документ, регламентирующий функциональные обязанности, подчинение, права и ответственность сотрудника на занимаемой должности.
Зона ответственности
Это область деятельности организации, за нормальное функционирование которой несет ответственность один сотрудник.
Организация работы
Это определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

Организационное проектирование компании

Почему важно уделять внимание организационному проектированию? В современном мире изменения происходят весьма стремительно, и эти изменения сегодня – гораздо более глубокие, чем, например, пятьдесят, тридцать или даже десять лет назад. При этом, вместе с внешним миром необходимо изменяться и компаниям, чтобы эффективно функционировать в дальнейшем. Порой вопрос встает еще острее: либо компания меняется, либо она прекращает свое существование.

Подстраиваясь под новые требования внешней среды, организация может, а зачастую и должна, изменить свое внутреннее устройство, то есть организационную структуру, а также систему управления, в рамках которой создается тот или иной вид структуры.

Формирование оргструктуры – это достаточно простой инструмент бизнеса, который помогает увеличить эффективность компании (больше производить, больше продавать, оказывать больше услуг и больше зарабатывать). Оно включает в себя актуализацию целей/задач бизнеса и каскадирования их на уровень подразделений, определение состава и роли структурных подразделений, планирование численности персонала, разработку нормативных документов, регламентирующих функционирование процессов, порядок взаимодействия и т. д.

Если перед вами стоят задачи:

  • Определить недостающие функции в бизнесе.
  • Распределить роли и зоны ответственности за принятие решений.
  • Обеспечить гибкость использования имеющихся ресурсов.
  • Обеспечить эффективное взаимодействие между подразделениями.
  • Распределить загрузку сотрудников равномерно.
  • Сформировать четкую картину: где находится каждый сотрудник в структуре компании; кто его непосредственный руководитель; что он должен делать; какие продукты он должен получать; с кем взаимодействовать по рабочим вопросам.

Что вы получаете по результатам проекта "Организационное проектирование"?

  1. Утвержденную оргструктуру верхнего уровня компании.
  2. Утвержденную оргструктуру по каждому направлению деятельности компании.
  3. Согласованный функционал, зоны ответственности, уровни взаимодействия сотрудников внутри подразделений и между подразделениями компании.
  4. Полный комплект нормативных документов (положение о подразделении, должностная инструкция сотрудника).
Проекты
HR-словарь
Содержание труда
Содержание труда. Кооперация труда. Научная организация труда
Должностная инструкция
Документ, регламентирующий функциональные обязанности, подчинение, права и ответственность сотрудника на занимаемой должности.
Зона ответственности
Это область деятельности организации, за нормальное функционирование которой несет ответственность один сотрудник.
Организация работы
Это определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.
×