консалтинг
Диагностика действующей системы оплаты труда
Бизнес-словарь
Компенсационные выплаты (Total compensation)
Total compensation (Компенсационные выплаты) – фиксированная и переменная части заработной платы, включающие денежную форму оплаты, а также опционы и акции.
Материальное вознаграждение (Remuneration reward)
Remuneration reward (Материальное вознаграждение) – включает все компенсационные выплаты (total compensation) плюс льготы (benefits) плюс надбавки, доплаты и денежные выплаты в соответствии с Трудовым кодексом, а также доплаты и надбавки, установленные предприятием в соответствии с Положением об оплате труда.
Монетарные компенсационные выплаты (Total cash)
Total cash (Монетарные компенсационные выплаты) – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме.
Система сбалансированных показателей - BSC (Balanced Scorecard)
TBSC (Balanced Scorecard) - система сбалансированных показателей, один из ключевых инструментов менеджмента, который позволяет отслеживать достижение целей в рамках реализации стратегии компании.
Управление по целям (MBO)
MBO - Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Термин «Управление по целям» впервые был введён и популяризирован Питером Друкером в 1954 году в книге «The Practice of Management».
Цели и ключевые результаты (OKR)
OKR (от англ. Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации Intel; после чего получил распространение в ряде крупных технологических компаний
Совокупные доходы (Total rewards)
Total rewards (совокупные доходы) – включают все доходы: как материальные (remuneration reward), так и нематериальные: значимость работы, признание, статус, полномочия, возможности профессионального и карьерного роста, развития и др.

Диагностика действующей системы оплаты труда

Разработка системы оплаты труда значимый проект для любой компании. Чтобы подобрать наиболее эффективные формы оплаты труда для разных категорий сотрудников целесообразно начать эту работу с диагностики действующей системы оплаты труда

КАКИЕ ЗАДАЧИ ПОЗВОЛЯЕТ РЕШИТЬ ДИАГНОСТИКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:

  1. Провести анализ документов предприятия: стратегии компании, показателей компании, организационных структур предприятий, подразделений, Положений о подразделениях, Положений о системе оплаты труда, управленческих процедур, ценностей, традиций, Положений о премировании и др.
  2. Провести анализ абсолютных и относительных показателей (компания, персонал)
  3. Провести анализ уровня заработных плат
  4. Подготовить Проект улучшений системы оплаты труда персонала компании: постоянной и переменной частей с учетом региональных особенностей
  5. Подготовить детализированный календарный план «основного» проекта актуализации системы оплаты труда персонала компании с описанием результатов каждого этапа
  6. Подготовить перечень возможных рисков на этапе реализации проекта и предложения по их устранению
  7. Подготовить коммуникационный план поддержки проекта «Разработка системы оплаты труда»

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: Время необходимое на проведение диагностики действующей системы оплаты труда зависит от масштабов предприятия и глубины анализа. Как правило, занимает от 2-х недель до 3 месяцев. Но, при этом, этап диагностики существенно экономит время и силы на разработку самой системы оплаты труда.

Что предстоит сделать в процессе диагностики действующей системы оплаты труда?

  • проверить обоснованность применяемых форм и систем оплаты труда в компании
  • оценить уровень и динамику производительности труда, использования трудового потенциала на предприятии
  • выявить зависимость оплаты труда персонала от влияющих на нее факторов
  • определить размер и динамику оплаты труда отдельных категорий персонала
  • выявить влияние отклонений численности работников и средней заработной платы на расход фонда оплаты труда персонала
  • оценить эффективность применяемых систем премирования

Диагностика действующей в организации системы оплаты труда позволяет определить:

  • Факторы, снижающие производительность труда и результативность сотрудников
  • Сформировать реальное «дерево показателей» и увидеть целостную картину – на что нацелены сотрудники
  • Выявить организационные проблемы
  • Оценить реальные сроки и риски проекта «Разработка системы оплаты труда»
  • Сформировать план разработки и внедрения эффективной системы оплаты труда, определить приоритеты

 

HR-словарь
Компенсационные выплаты (Total compensation)
Total compensation (Компенсационные выплаты) – фиксированная и переменная части заработной платы, включающие денежную форму оплаты, а также опционы и акции.
Материальное вознаграждение (Remuneration reward)
Remuneration reward (Материальное вознаграждение) – включает все компенсационные выплаты (total compensation) плюс льготы (benefits) плюс надбавки, доплаты и денежные выплаты в соответствии с Трудовым кодексом, а также доплаты и надбавки, установленные предприятием в соответствии с Положением об оплате труда.
Монетарные компенсационные выплаты (Total cash)
Total cash (Монетарные компенсационные выплаты) – денежная часть компенсационных выплат, состоящая из фиксированной и переменной частей заработной платы в денежной форме.
Система сбалансированных показателей - BSC (Balanced Scorecard)
TBSC (Balanced Scorecard) - система сбалансированных показателей, один из ключевых инструментов менеджмента, который позволяет отслеживать достижение целей в рамках реализации стратегии компании.
Управление по целям (MBO)
MBO - Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Термин «Управление по целям» впервые был введён и популяризирован Питером Друкером в 1954 году в книге «The Practice of Management».
Цели и ключевые результаты (OKR)
OKR (от англ. Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации Intel; после чего получил распространение в ряде крупных технологических компаний
Совокупные доходы (Total rewards)
Total rewards (совокупные доходы) – включают все доходы: как материальные (remuneration reward), так и нематериальные: значимость работы, признание, статус, полномочия, возможности профессионального и карьерного роста, развития и др.

НАМ ДОВЕРЯЮТ

×