consulting
Разработка системы оценки персонала
Проекты
HR-словарь
Оценка персонала
Это процедура, которая позволяет измерить деловые и личностные качества сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, результаты работы и потенциал в разрезе достижения целей Компании.
Оценочная процедура
Это специальное упражнение, позволяющее смоделировать наиболее типичную деловую ситуацию, характерную для оцениваемой деятельности на оцениваемой должности.
Компетенция
Это комплекс требуемых характеристик (качеств) работника, которые он проявляет в реальной деятельности для успешного достижения поставленных целей в конкретных условиях.
Модель компетенций
Это набор компетенций, необходимых для успешного выполнения данной работы в данной организации. Модель компетенций может включать в себя самые различные знания, умения, навыки и индивидуально-личностные характеристики. Основное требование, которое к ним предъявляется, – они должны быть описаны в форме индикаторов поведения.
Профиль компетенций
Это индивидуальная эталонная модель компетенций, необходимых для достижения успеха в конкретной должности. Поскольку разные компетенции имеют различную значимость для успеха сотрудника в данной должности, им могут быть присвоены разные "веса". Сумма "весов" всех компетенций в профиле должна составлять единицу или 100%.

Разработка системы оценки персонала

Система оценки персонала является одним из самых эффективных инструментов по увеличению результативности работы сотрудников. Процедуры оценки персонала используются как базовые для ряда hr-функций — при приеме на работу, обучении, ротации кадров, сокращении и увольнении, стимулировании и поощрении персонала.

Если перед Вами стоят задачи:

  • Оценить эффективность персонала и задать сотрудникам стандарт успешного поведения в Компании
  • Выявить сильные стороны и зоны развития конкретных сотрудников
  • Выбрать наиболее перспективных сотрудников и фокусно развивать их компетенции
  • Сформировать у сотрудников самомотивацию к обучению и развитию
  • Сформировать и реализовать программу развития персонала
  • Сформировать кадровый резерв в компании
  • Определить кандидатов на ключевые позиции в компании

То необходимо разработать и внедрить в компании корпоративную систему оценки персонала.

Что Вы получаете по результатам проекта?

  1. Разработанную и внедренную систему оценку, содержащую следующие аспекты:
  • Цели и принципы системы оценки персонала
  • Разработанные оценочные процедуры, исходя из матрицы должностей
  • Технология проведения оценки и обработки результатов
  • Методология предоставления обратной связи по итогам оценки
  • Результаты тестовой оценки персонала
  • Переданная технология проведения оценки сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс

       2. Документ, описывающий весь бизнес-процесс подготовки, проведения оценки и работы с полученными результатами (включая все необходимые материалы (оценочные формы, инструкции и др.)

 

 

Проекты
HR-словарь
Оценка персонала
Это процедура, которая позволяет измерить деловые и личностные качества сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, результаты работы и потенциал в разрезе достижения целей Компании.
Оценочная процедура
Это специальное упражнение, позволяющее смоделировать наиболее типичную деловую ситуацию, характерную для оцениваемой деятельности на оцениваемой должности.
Компетенция
Это комплекс требуемых характеристик (качеств) работника, которые он проявляет в реальной деятельности для успешного достижения поставленных целей в конкретных условиях.
Модель компетенций
Это набор компетенций, необходимых для успешного выполнения данной работы в данной организации. Модель компетенций может включать в себя самые различные знания, умения, навыки и индивидуально-личностные характеристики. Основное требование, которое к ним предъявляется, – они должны быть описаны в форме индикаторов поведения.
Профиль компетенций
Это индивидуальная эталонная модель компетенций, необходимых для достижения успеха в конкретной должности. Поскольку разные компетенции имеют различную значимость для успеха сотрудника в данной должности, им могут быть присвоены разные "веса". Сумма "весов" всех компетенций в профиле должна составлять единицу или 100%.
×