consulting
Оценка 360 градусов
Проекты
HR-словарь
Оценка 360 градусов
Методика «360 градусов» может применяться в отношении сотрудников, работающих в компании достаточно продолжительное время (по крайней мере, несколько месяцев), что является необходимым условием точности оценки.
Оценка 270 градусов
Метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.
Оценка 180 градусов
Метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника
Методы оценки персонала
Ассессмент-центр, Аттестация персонала, Деловая игра, Оценка 360 градусов, Оценка результативности, Интервью по компетенциям, Тестирование, Развивающий Ассессмент-центр (Development-centre)
Оценка персонала
Это процедура, которая позволяет измерить деловые и личностные качества сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, результаты работы и потенциал в разрезе достижения целей Компании.

Оценка 360 градусов

Оценка 360 градусов используется для того, чтобы получить разностороннюю обратную связь о действиях руководителя в реальных рабочих ситуациях и его личностных качествах.  Получение информации от людей, которые взаимодействуют с оцениваемым на работе, делает метод оценки 360 градусов достаточно надежным инструментом. В качестве экспертов привлекаются коллеги, вышестоящий руководитель, подчиненные, клиенты и партнеры.

Преимущество данного метода оценки состоит в том, что время организации и проведения оценки 360 градусов, например, для 100 сотрудников может быть сокращено с 200 часов до 6 и менее рабочих часов, затрачиваемых HR-специалистом. Использование онлайн-сервиса позволяет провести оценку в сжатые сроки для достижения требуемого результата.  Оценка персонала 360 градусов - необходимый HR-инструмент для развития сотрудников и повышения их результативности, формирования рабочих команд, построения кадрового резерва, выявления будущих лидеров

Если перед Вами стоят задачи:

  • Выявить зоны, снижающие эффективность конкретных сотрудников
  • Сформировать программу развития руководителей
  • Сформировать проектную команду
  • Выявить конфликтные ситуации
  • Проверить адекватность самооценки руководителя
  • Повысить общую эффективность работы коллектива и ее ключевых сотрудников
  • Сформировать и развивать кадровый резерв
  • Продемонстрировать важность мнения сотрудников компании

То целесообразно проводить оценку методом 360 градусов.

Что Вы получаете по результатам проекта?

Проекты
HR-словарь
Оценка 360 градусов
Методика «360 градусов» может применяться в отношении сотрудников, работающих в компании достаточно продолжительное время (по крайней мере, несколько месяцев), что является необходимым условием точности оценки.
Оценка 270 градусов
Метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.
Оценка 180 градусов
Метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника
Методы оценки персонала
Ассессмент-центр, Аттестация персонала, Деловая игра, Оценка 360 градусов, Оценка результативности, Интервью по компетенциям, Тестирование, Развивающий Ассессмент-центр (Development-centre)
Оценка персонала
Это процедура, которая позволяет измерить деловые и личностные качества сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, результаты работы и потенциал в разрезе достижения целей Компании.
×