consulting
Executive Assessment
Проекты
HR-словарь
Валидность модели компетенций
Это работа выполняется после того, как разработана модель компетенций, и заключается в проверке разработанных компетенций на предмет того, действительно ли они отражают существующие в компании роли, примеры и стандарты, подходят ли для того, чтобы разграничить выдающееся, стандартное и неудовлетворительное выполнение работы, а сама модель может послужить для выполнения поставленных целей компании.
Оценочная процедура
Это специальное упражнение, позволяющее смоделировать наиболее типичную деловую ситуацию, характерную для оцениваемой деятельности на оцениваемой должности.
Индивидуальное экспертное заключение
Ассессмент центр. Оценка персонала.
Сессия обратной связи
Сессия обратной связи
Индивидуальный план развития (ИПР)
Это документ, описывающий цели развития сотрудника и конкретные действия, позволяющие достичь поставленные цели.

Executive Assessment

Часто руководство компании принимает решения касаемо приема на работу, продвижения и развития персонала, основанные на недостаточной, неполной и ненадежной информации. И чем выше позиция, по которой должно быть принято решение, тем более критична цена такой ошибки для бизнеса.

Если перед Вами стоит выбор между кандидатами на топовые позиции в результате слияния или приобретения компаний, формирования «правильной» команды топ-менеджеров после смены генерального директора или реализации новой бизнес-стратегии, определение потребностей в области развития ключевых игроков, то мы рекомендуем использовать технологию оценки методом Executive Assessment.

Каким образом работает данная технология?  Executive Assessment предполагает работу с самой сложной категорией сотрудников – с самыми опытными и статусными членами команды и представляет собой персональную работу консультанта с руководителем с обязательным применением метода структурированного глубинного интервью и автоматизированных личностных опросников. Также для получения полного объема информации могут использоваться различные аналитические кейсы, ролевые игры и др.  Для формирования доверительных отношений с оцениваемыми наши консультанты обладают обширными знаниями рынка, на котором работают, владеют в полном объеме современными технологиями оценки, а также технологиями коучинга, позволяющими находить точки соприкосновения с любым руководителем.

Наш подход к оценке руководителей высшего уровня обеспечивает точную и объективную информацию о сильных и слабых сторонах, о потенциале и ограничениях ключевых игроков бизнеса, на основании которой  компании могут принимать продуманные и обоснованные решения, тем самым избегая дорогостоящих ошибок.

ЕСЛИ ПЕРЕД ВАМИ СТОЯТ ЗАДАЧИ:

  • Сделать правильный выбор кандидата на топ-позицию
  • Определить возможности и ограничения ключевых руководителей
  • Определить роль топ-менеджера в компании с точки зрения его влияния на бизнес-результаты
  • Повысить личную эффективность топ-менеджера
  • Сформировать программу развития команды руководителей и/или индивидуальную программу развития конкретного руководителя, помочь раскрыть их/его потенциал
  • Повысить мотивацию топ-менеджеров на дальнейшее развитие

То оптимальным способом их решения является оценка ключевых руководителей методом Executive Assessment.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА?

Проекты
HR-словарь
Валидность модели компетенций
Это работа выполняется после того, как разработана модель компетенций, и заключается в проверке разработанных компетенций на предмет того, действительно ли они отражают существующие в компании роли, примеры и стандарты, подходят ли для того, чтобы разграничить выдающееся, стандартное и неудовлетворительное выполнение работы, а сама модель может послужить для выполнения поставленных целей компании.
Оценочная процедура
Это специальное упражнение, позволяющее смоделировать наиболее типичную деловую ситуацию, характерную для оцениваемой деятельности на оцениваемой должности.
Индивидуальное экспертное заключение
Ассессмент центр. Оценка персонала.
Сессия обратной связи
Сессия обратной связи
Индивидуальный план развития (ИПР)
Это документ, описывающий цели развития сотрудника и конкретные действия, позволяющие достичь поставленные цели.
×