консалтинг
Диагностический тренинг
Бизнес-словарь
Деловая игра
Это имитация рабочего процесса, моделирование, упрощенное воспроизведение реальной производственной ситуации.
Кейс
Это специально подготовленный материал, который отражает конкретную проблемную ситуацию, требующую решений со стороны сотрудника.
Поведенческий индикатор
Это стандарты поведения, которые наблюдаются в действиях человека, обладающего конкретной компетенцией. В форме поведенческих индикаторов описывается конкретная компетенция, и в дальнейшем формируется модель компетенций.
Профиль компетенций
Это индивидуальная эталонная модель компетенций, необходимых для достижения успеха в конкретной должности. Поскольку разные компетенции имеют различную значимость для успеха сотрудника в данной должности, им могут быть присвоены разные "веса". Сумма "весов" всех компетенций в профиле должна составлять единицу или 100%.
Бизнес-игра
Это современный и продвинутый метод обучения сотрудников компаний, который направлен как на оттачивание полученных деловых навыков, так и на формирование команды специалистов, работающей на достижение единого результата.

Диагностический тренинг

Диагностический тренинг проводится в форме лабилизации. Программа совмещает в себе возможности группового развивающего ассессмент-центра, управленческого тренинга, командной сессии и индивидуального коучинга.

Участникам предстоит выполнить ряд практических задач, непосредственно отражающих деятельность руководителя.

После каждой задачи Тренер запускает групповой разбор выполненного задания самими участниками, дает алгоритм для успешного решения подобных задач в бизнес-среде.

Каждый участник в начале тренинга получает лист с перечнем управленческих компетенций (определяется совместно с Заказчиком), в котором он самостоятельно оценивает свою эффективность в каждом задании. В завершении каждого упражнения после группового разбора Тренер просит участников анонимно оценить успешность всей управленческой команды по заданным компетенциям. 

По результатам каждого блока тренинга каждый участник:

  • Проводит самооценку: определяет уровень развития своих компетенций с учетом проведенного Тренером и группой анализа упражнения
  • Определяет свои сильные стороны и оны роста
  • Самостоятельно определяет для себя задачи по развитию компетенции

По запросу Заказчика Тренер может в конце тренинга сделать копии самооценок и списки задач для развития компетенций каждого участника.

В завершении тренинга:

Под руководством Тренера каждый участник определяет для себя профессиональную цель и с ее учетом приоритезирует задачи для развития своих компетенций. По факту, каждый участник в завершении тренинга создает свой собственный Индивидуальный План Развития.

В результате тренинга участники:

  • Обогатят свой управленческий опыт за счет анализа бизнес-кейсов, выполнения индивидуальных заданий и анализа выполнения заданий коллегами
  • Получат индивидуальную обратную связь от тренера относительно их сильных сторон и зон роста
  • Диагностируют распределение ролей в собственной команде
  • Осознают собственные неэффективные стратегии поведения в конфликте, переговорах, групповом взаимодействии
  • Получат технологии проведения мозгового штурма, ведения управленческого диалога
  • Составят план собственного развития

Продолжительность диагностического тренинга 1-2 дня, программа формируется под запрос Заказчика.

ЛАБИЛИЗАЦИЯ

Форма организации обучения, при которой перед подачей информации участники выполняют сложные задания, чтобы проверить уровень изначальной сформированности навыков у группы. Через лабилизацию проходят все участники, в зависимости от типа задания участники получают либо групповую, либо индивидуальную обратную связь от ведущего.

HR-словарь
Деловая игра
Это имитация рабочего процесса, моделирование, упрощенное воспроизведение реальной производственной ситуации.
Кейс
Это специально подготовленный материал, который отражает конкретную проблемную ситуацию, требующую решений со стороны сотрудника.
Поведенческий индикатор
Это стандарты поведения, которые наблюдаются в действиях человека, обладающего конкретной компетенцией. В форме поведенческих индикаторов описывается конкретная компетенция, и в дальнейшем формируется модель компетенций.
Профиль компетенций
Это индивидуальная эталонная модель компетенций, необходимых для достижения успеха в конкретной должности. Поскольку разные компетенции имеют различную значимость для успеха сотрудника в данной должности, им могут быть присвоены разные "веса". Сумма "весов" всех компетенций в профиле должна составлять единицу или 100%.
Бизнес-игра
Это современный и продвинутый метод обучения сотрудников компаний, который направлен как на оттачивание полученных деловых навыков, так и на формирование команды специалистов, работающей на достижение единого результата.

НАМ ДОВЕРЯЮТ

×