consulting
Ассессмент-центр

Ассессмент-центр

В настоящее время все больше компаний обращается к вопросу оценки компетенций персонала, так как очень остро встает вопрос эффективности работы сотрудников, а ассессмент-центр (assessment centre) позволяет получить результаты, достоверность которых достигает 65-70% (самый высокий %). С помощью данного метода можно комплексно оценить кандидата или сотрудника, то есть взвесить все его умения и навыки, необходимые для работы на данной должности, а проведение развивающего ассессмент-центра позволяет еще и сформировать самомотивацию к развитию у самих участников в процессе проведения оценки персонала компании при использовании коучинговой техники «Безоценочная обратная связь».  На основании результатов ассессмент-центра выявляются не только имеющиеся у сотрудника навыки, но и его скрытые возможности, которые смогут сделать его работу более эффективной и продуктивной в компании.

Как правило, метод ассесмент центра используется для оценки кандидатов в кадровый резерв компании, менеджеров по продажам, а наиболее часто – для оценки руководителей разных уровней, ведь в данном случае цена ошибки выбора «не того» кандидата на руководящую позицию очень велика и может повлечь за собой серьезные издержки. 

Если перед Вами стоят задачи:

  • Подобрать «правильный» управленческий персонал.
  • Провести оценку управленческих компетенций руководителей.
  • Определить потенциал сотрудников.
  • Сформировать программу развития команды руководителей.
  • Удержать ключевых сотрудников из руководящего состава.
  • Определить, соответствуют ли топ-менеджеры своему «креслу» или, возможно, кто-то из подчиненных более «достоин» его.
  • Оценить командное взаимодействие руководителей.
  • Сформировать кадровый резерв на повышение в должности.

То оптимальным способом их решения является заказать услуги по оценке сотрудников компании методом ассессмент центр.

Что Вы получаете по результатам услуги оценки персонала?

  • Индивидуальное экспертное заключение с анализом сильных сторон и зон роста участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по его дальнейшему развитию в Компании.
  • Общий отчет по группе участников оценки для руководства Компании.
  • Предоставленную обратную связь участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития.
  • Сформированную программу развития участников оценки.
  • Переданную технологию проведения оценки методом ассесмент центр сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс (при необходимости).

Cтоимость оценки персонала можно уточнить у наших менеджеров по телефону ☏ +7 (495) 504-36-13.

×