consulting
Планирование численности
Проекты
HR-словарь
Норма времени
Нормы труда.Нормы обслуживания, нормы численности. Оптимизация численности
Норма выработки
Это количество единиц работы (производственных операций, деталей, изделий, услуг и т.д.), которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц и пр.) одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных условиях.
Методы нормирования труда
Разработка норм затрат труда начинается с проектирования трудовых процессов, которое заключается в установлении наиболее целесообразного состава и строгой последовательности трудовых действий, приемов, операций при соответствующих разделении и кооперации труда, организации рабочего места, системы его обслуживания, благоприятных условий труда.
Норма численности
Это установленное по нормативам необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного времени (смены, месяца и пр.)

Планирование численности

Расчет численности персонала – это тот вопрос, который встает перед каждым HR-менеджером в тот или иной период его работы. И чаще всего вопросы находятся в одной плоскости: сколько же сотрудников требуется для выполнения поставленных задач?

Самое простое решение из всех – провести опрос руководителей подразделений и сделать анализ представленных данных по численности. Но такой подход не гарантирует достоверности полученных данных.

Наиболее эффективным в этом случае является планирование численности персонала с помощью методологии нормирования труда: определения норм времени на выполнение трудовых операций и расчета трудоемкости по конкретной операции.

Для чего нужно планировать численность персонала с помощью НОТ?

  • Позволяет сформировать прогноз потребности в персонале.
  • Позволяет осуществить анализ структуры численности персонала и рассчитать необходимую численность.
  • Дает возможность снабдить руководителей подразделений инструментами для оптимального планирования численности сотрудников.
  • Позволяет повысить экономические результаты предприятия за счет сокращения затрат на ФОТ и содержание персонала.                  
  • Дает возможность для повышения производительности труда, оптимизации трудовых процессов, выполнения интересных задач. 

Что Вы получаете по результатам проекта?

  1. Разработанный алгоритм расчета нормативной численности сотрудников.
  2. Сборник норм времени.
  3. Форму для автоматического расчета численности сотрудников.
  4. Рекомендации по оптимизации численности персонала, распределению/перераспределению функционала между сотрудниками/подразделениями, автоматизации функций.

По сути, Вы получаете работающий инструмент для управления численностью персонала, который можете использовать при возникновении потребности в планировании/оптимизации штата компании.

Проекты
HR-словарь
Норма времени
Нормы труда.Нормы обслуживания, нормы численности. Оптимизация численности
Норма выработки
Это количество единиц работы (производственных операций, деталей, изделий, услуг и т.д.), которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц и пр.) одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных условиях.
Методы нормирования труда
Разработка норм затрат труда начинается с проектирования трудовых процессов, которое заключается в установлении наиболее целесообразного состава и строгой последовательности трудовых действий, приемов, операций при соответствующих разделении и кооперации труда, организации рабочего места, системы его обслуживания, благоприятных условий труда.
Норма численности
Это установленное по нормативам необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного времени (смены, месяца и пр.)
×