

HR-стратегия

Организационное проектирование

Нормирование труда

Оплата труда

Оценка персонала

Модель компетенций

Оказание услуг по нормированию труда
Внедрение методологии нормирования труда в компании позволяет производить расчет плановой численности персонала, осуществлять бюджетирование ФОТ, повышать эффективность работы подразделений. Расчет норм труда как инструмент эффективного управления персоналом является важной составляющей в организации работы любой компании.
Как увеличить производительность труда?
Увеличение производительности труда - это один из основных вопросов, стоящих перед руководством компаний, которые уделяют внимание осуществлению точного учета и оптимизации расходов всех видов, в том числе на персонал компании. При этом, резервы роста производительности труда могут находиться в различных плоскостях, начиная от оборудования конкретного рабочего места и неудобного графика работы до неэффективно выстроенной системы планирования и проведения совещаний. Квалифицированные услуги по нормированию труда - это научно обоснованный план численности штата и эффективная стратегия управления персоналом компании.
Если перед Вами стоят задачи:
- повышение финансовых показателей компании;
- оптимизация структуры персонала компании;
- оптимизация трудовых процессов;
- определение факторов увеличения производительности труда;
- обоснование планируемой численности персонала и ее оптимизации;
- разработка сдельной системы оплаты труда;
- обеспечение прозрачности и точности требований к результатам деятельности работников;
рекомендуем Вам внедрить практику нормирования труда персонала в организации.
Что Вы получаете по результатам услуги по нормированию труда работников?
- Разработанный алгоритм расчета норм.
- Справочник норм.
- Данные об имеющихся источниках потерь рабочего времени работников.
- Рекомендации по приросту производительности труда.