Оказание услуг по нормированию труда

Внедрение методологии нормирования труда в компании позволяет производить расчет плановой численности персонала, осуществлять бюджетирование ФОТ, повышать эффективность работы подразделений. Расчет норм труда как инструмент эффективного управления персоналом является важной составляющей в организации работы любой компании.

Как увеличить производительность труда?

Увеличение производительности труда - это один из основных вопросов, стоящих перед руководством компаний, которые уделяют внимание осуществлению точного учета и оптимизации расходов всех видов, в том числе на персонал компании. При этом, резервы роста производительности труда могут находиться в различных плоскостях, начиная от оборудования конкретного рабочего места и неудобного графика работы до неэффективно выстроенной системы планирования и проведения совещаний. Квалифицированные услуги по нормированию труда - это научно обоснованный план численности штата и эффективная стратегия управления персоналом компании. 

Если перед Вами стоят задачи:

• повышение финансовых показателей компании;
• оптимизация структуры персонала компании;
• оптимизация трудовых процессов;
• определение факторов увеличения производительности труда;
• обоснование планируемой численности персонала и ее оптимизации;
• разработка сдельной системы оплаты труда;
• обеспечение прозрачности и точности требований к результатам деятельности работников;

рекомендуем Вам внедрить практику нормирования труда персонала в организации.

Что Вы получаете по результатам услуги по нормированию труда работников?

1. Разработанный алгоритм расчета норм.
2. Справочник норм.
3. Данные об имеющихся источниках потерь рабочего времени работников.
4. Рекомендации по приросту производительности труда.